一、國新資產：以特色資管助力存量資產盤活
國新資產所投資的“華龍一號”項目
（一）確保完成重點經營任務
力爭完成利潤總額摸高目標
靈活調整優(yōu)化升級基金項目合作、出資方式，集中精力落地一批標志項目、亮點項目；
做好債轉股基金存量項目管理，積極配合上級單位完成有關基金籌設運營。
（二）打造體系化資產管理模式
挖掘Pre-REITs投資機會，樹立運營公司特色REITs投資品牌；
完善S基金模式，打造若干個“壓艙石”項目；
參與新一輪央企“兩非”處置出清行動，緊跟有關專項任務；
穩(wěn)慎開展地方AMC業(yè)務。
（三）全面提升板塊凝聚力戰(zhàn)斗力
進一步強化體系建設，確保板塊一體化管理規(guī)范有力，“1+3”業(yè)務格局更加成熟定型；
堅定不移實施人才強企戰(zhàn)略，進一步健全完善市場化運營機制，加快鍛造專業(yè)化干部人才隊伍。
（四）進一步加強黨的領導黨的建設
把巡視整改與板塊高質量發(fā)展緊密結合；
進一步增強干部人才隊伍專業(yè)性；
堅持以嚴的標準強化正風肅紀，營造更加風清氣正的政治生態(tài)。
二、國新投資：以股權運作助力央企深化人工智能科技創(chuàng)新，服務央企市值管理
國新投資貫徹落實習近平總書記對本行業(yè)本領域重要指示批示精神“插旗行動”及人工智能重點領域布局圖
（一）突出功能作用
聚焦人工智能和戰(zhàn)略安全等產業(yè)領域，開展戰(zhàn)略性、前瞻性投資布局；
持續(xù)豐富服務央企“工具箱”，解決國資央企市值管理痛點難點。
（二）突出質量效益
增強資源配置能力，提高資源配置的精度效率，形成閉環(huán)管理能力；
更好發(fā)揮資產配置統(tǒng)領作用，優(yōu)化運作策略，動態(tài)調整資產結構，提升國有資本運作效益。
（三）突出深化改革
持續(xù)升級股權運作模式和運作體系，一體推進“三個平臺”協(xié)同發(fā)展；
探索拓展區(qū)域布局，形成立體投資體系；
探索多種投資手段融合的特色模式，優(yōu)化行研驅動打法，提高投研能力和風控水平。
（四）突出黨的建設
持續(xù)推進特色黨建工作；
優(yōu)化人才梯隊結構，強化貢獻導向評價；
完善“大監(jiān)督”體系，扎實做好巡視整改“后半篇文章”。
三、國新發(fā)展：以直接投資助力國資央企改革發(fā)展
國新發(fā)展出資助力中廣核設立在疆新能源業(yè)務發(fā)展平臺
（一）主動謀劃、積極尋找“壓艙石”項目
立足板塊功能定位，不斷提升項目信息發(fā)現(xiàn)的敏銳度、項目質量把控的研判力；
在高質量布局“壓艙石”項目上展現(xiàn)更大作為。
（二）深入挖掘存量股權價值和潛力
發(fā)揮積極股東作用，向管理要效益；
通過參與公司治理、深入調查研究，發(fā)揮專業(yè)能力，積極為持股企業(yè)改革發(fā)展建言獻策。
（三）持續(xù)提高市場協(xié)同成效
強化閉環(huán)思維，加強市場協(xié)同工作跟蹤督辦；
抓好工作落實，推動更多市場協(xié)同成果落地見效。
（四）不斷提高團隊專業(yè)能力
加強現(xiàn)有人才隊伍培訓培養(yǎng)，進一步提升隊伍專業(yè)素質；
立足板塊發(fā)展需要，加強內外部專業(yè)人才引進，實現(xiàn)人才隊伍與板塊發(fā)展實際相匹配。
（五）突出政治引領打造堅強戰(zhàn)斗堡壘
全面加強黨的領導和黨的建設；
嚴守政治規(guī)矩，認真貫徹落實中央八項規(guī)定精神，積極營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
四、國新證券：加快打造“強、優(yōu)、特、美”一流券商
國新證券擔任保薦機構及主承銷商的科隆新材在北交所上市
（一）強化功能發(fā)揮，勇?lián)氊熓姑?/span>
在“集團出海、聯(lián)合作戰(zhàn)”中更好發(fā)揮資本工具箱作用；
樹立國新證券央企服務品牌；
充分發(fā)揮全國網點優(yōu)勢，推動央地融合發(fā)展。
（二）強化改革破局，加快轉型升級
優(yōu)化業(yè)務布局和資源配置，切實提高投入產出效率；
加快推進引戰(zhàn)增資；
深入推進數(shù)字化轉型，強化科技賦能、加強數(shù)據治理。
（三）強化合規(guī)風控，筑牢安全底線
增強全員合規(guī)和風險防范意識；
力爭分類評價再提升；
完善全面風險管理體系；
強化審計監(jiān)督。
（四）強化隊伍建設，推動人才強企
加強班子建設；
完善收入分配體系和考核激勵約束；
健全干部培養(yǎng)遴選機制；
穩(wěn)妥推動機構改革。
（五）強化黨建引領，持續(xù)強根鑄魂
突出政治建設，強化思想理論武裝；
加強基層黨組織建設；
縱深推進全面從嚴治黨，營造風清氣正的政治生態(tài)。