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資產(chǎn)管理篇
發(fā)布時間:2024-02-06 | 來源:

2024年總體要求

國新資產(chǎn)召開2024年工作會議

2024年,國新資產(chǎn)要緊緊聚焦增強板塊核心功能,深入探索業(yè)務(wù)模式,狠抓重點項目落地,穩(wěn)步提升經(jīng)營管理水平,在高質(zhì)量發(fā)展上不斷邁出新步伐。

一要統(tǒng)籌功能發(fā)揮與效益提升。積極助力新一輪“兩非”處置,研究參與重點改革任務(wù);高效專業(yè)運作國有企業(yè)存量資產(chǎn)優(yōu)化升級基金,在助力釋放存量資產(chǎn)價值中實現(xiàn)良好收益。

二要統(tǒng)籌模式創(chuàng)新與項目落地。持續(xù)深耕重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域,找準(zhǔn)選優(yōu)項目,在推進項目落地過程中形成可復(fù)制可推廣的業(yè)務(wù)模式。

三要統(tǒng)籌效率提升與風(fēng)險防控。對標(biāo)一流,不斷健全完善市場化運營機制,提升運轉(zhuǎn)效率;堅持將風(fēng)險防控擺在突出位置,牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線。

四要全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)。抓實中國國新黨建“五個工程”;持續(xù)鞏固拓展主題教育成效;穩(wěn)步充實人才隊伍。堅持以嚴(yán)的基調(diào)強化正風(fēng)肅紀(jì)。

2024年我們這么干

(一)以年度經(jīng)營目標(biāo)落地為牽引,全力增強價值創(chuàng)造

夯實存量項目收益。已投項目要做好投后管理,退出期項目要按計劃退出并及時回流現(xiàn)金。

落實增量項目貢獻。圍繞重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域盡早實現(xiàn)項目投放,力爭實現(xiàn)一季度“開門紅”。抓好過程調(diào)度并合理配置資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

細化成本管控。制定關(guān)鍵管控指標(biāo)和措施,進一步強化降本增效。

(二)以“一體兩翼”格局為依托,全力發(fā)揮功能作用

優(yōu)化升級基金要建好機制、配好隊伍,投好項目、防好風(fēng)險,做好溝通、匯聚合力。

大連國新資產(chǎn)穩(wěn)慎開拓業(yè)務(wù),提升運營效率效益。

(三)以推廣特色資管模式為重心,全力提升核心競爭力

市場化業(yè)務(wù)方面。推動重點Pre-REITs項目落地,打造標(biāo)桿項目,加快成熟業(yè)務(wù)模式復(fù)制,促進現(xiàn)有合作平臺作用發(fā)揮,強化下階段重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域探索。

專項業(yè)務(wù)方面。加快存量接收“兩非”資產(chǎn)出清,研究發(fā)展實質(zhì)性處置盤活業(yè)務(wù),優(yōu)化推廣“雙平臺”模式,積極參與重點改革任務(wù)。

協(xié)同業(yè)務(wù)方面。發(fā)揮資產(chǎn)管理板塊逆周期調(diào)節(jié)功能,助力國新系基金價值提升,探索央企S基金業(yè)務(wù)。

(四)以深化“三能”改革為抓手,全力提升隊伍戰(zhàn)斗力

建立高標(biāo)準(zhǔn)市場化招聘機制,構(gòu)建覆蓋全員的培訓(xùn)體系,實施員工素質(zhì)能力提升計劃。

優(yōu)化績效考核體系,自上而下壓實責(zé)任,探索符合公司實際的激勵約束機制。

(五)以開展“管理強化年”為主線,全力提升發(fā)展效能

強化公司治理能力。健全完善公司治理制度體系,完善“三重一大”決策機制。

強化運營管理能力。上線運行投資項目管理系統(tǒng),建立業(yè)務(wù)協(xié)同激勵機制,強化戰(zhàn)略客戶管理。

強化財務(wù)支撐能力。持續(xù)深化業(yè)財聯(lián)動,精準(zhǔn)配置資源,推動資源向含金量高的業(yè)務(wù)有效集中。

強化風(fēng)險防控能力。持續(xù)加強公司法治建設(shè)、合規(guī)管理和風(fēng)控內(nèi)控,加強風(fēng)險監(jiān)測與評估。

強化基礎(chǔ)管理能力。積極開展對標(biāo)提升,推動產(chǎn)權(quán)、采購、安全、行政等精益管理。

(六)以堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)為統(tǒng)領(lǐng),全力保障高質(zhì)量發(fā)展

強化政治建設(shè),提升黨組織領(lǐng)導(dǎo)力。嚴(yán)格落實“第一議題”制度,加強黨的領(lǐng)導(dǎo),認真落實中國國新各項部署。

強化思想建設(shè),提升黨組織凝聚力。加強思想政治教育,圍繞主責(zé)主業(yè)開展宣傳,打造資產(chǎn)管理板塊特色子品牌。

強化組織建設(shè),提升黨組織戰(zhàn)斗力。探索“黨建+資管”工作模式,深化黨建與經(jīng)營融合。

強化全面從嚴(yán)治黨,提升黨組織約束力。壓實主體責(zé)任,充分發(fā)揮“大監(jiān)督”體系效能。

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