2024年總體要求
華星集團、中文發(fā)集團召開2024年工作會議
2024年，華星集團、中文發(fā)集團要推動戰(zhàn)略升級、團結協(xié)作、迎難而上、善戰(zhàn)善成，持續(xù)深化運營公司改革，開啟轉型升級的新篇章。
一要聚焦主責主業(yè)、加快戰(zhàn)略轉型，研究制定戰(zhàn)略升級工作方案，發(fā)揮好產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗；
二要強化基礎管理、提升發(fā)展質效，構建高效規(guī)范的激勵約束機制，健全風險防控和合規(guī)管理體系；
三要加強黨的領導、夯實基層基礎，以高質量發(fā)展成效檢驗主題教育成果，抓好人才梯隊，營造風清氣正的政治生態(tài)。
2024年我們這么干
（一）聚焦戰(zhàn)略、加快升級
堅持系統(tǒng)觀念，運用全局的、整體的和戰(zhàn)略的眼光抓好整合工作，推動形成高質量發(fā)展的合力；
加大雙方主業(yè)協(xié)同力度，重大任務共組團隊，通過業(yè)務協(xié)同帶動兩家單位管理融合、業(yè)務融合、思想融合、文化融合。
（二）聚焦主業(yè)、加快發(fā)展
穩(wěn)步拓展汽車服務運營業(yè)務，進一步提升“小星服務”質量，做好國新總部物業(yè)服務，推動人力資源服務拓展；
推進傳媒板塊數(shù)字化轉型，培育行業(yè)資源集成能力，在文化資源數(shù)字化采集、開發(fā)和轉化等領域進行探索和布局；
園區(qū)板塊深化“文化+空間+服務”的運營服務理念，加快由“園區(qū)租賃”向“園區(qū)經(jīng)營”模式轉變；
穩(wěn)步推動園區(qū)項目落地，擴大可運營面積，圍繞新賽道開展創(chuàng)新探索；
聚焦存量盤活和歷史遺留問題解決，有序推動相關企業(yè)股權退出，加快盤活存量資產(chǎn)。
（三）聚焦改革、提質增效
按照國企改革深化提升行動工作部署達成既定目標，扎實開展對標提升，對業(yè)務進行資源整合；
聚焦“一利五率”，強化成本、質量、效率、效益管控，加強精細化管理；
提升人力資源效能，豐富考核體系工具箱，堅持薪酬與業(yè)績掛鉤的原則，帶動公司主業(yè)質的有效提升和量的合理增長。
（四）規(guī)范管理、夯實基礎
扎實推進官批項目建設，做好老舊小區(qū)綜合整治工作，強化合規(guī)管理和風險防范工作；
加強財務精細化管理，壓實安全生產(chǎn)責任，加強風險隱患排查和治理，做好信訪穩(wěn)定工作。
（五）黨建引領、激發(fā)動力
全面加強黨的領導，深入實施基層黨建“七抓工程”，促進黨建工作和經(jīng)營工作深度融合；
加強兩家企業(yè)戰(zhàn)略升級的謀劃能力，發(fā)揮黨建引領作用，鞏固深化主題教育成果，推動黨建與戰(zhàn)略相融合。
（六）全面從嚴、堅守底線
扎實做好巡視反饋發(fā)現(xiàn)的問題整改，推動監(jiān)督工作具體化、精準化、常態(tài)化，強化對工程建設、招標采購等環(huán)節(jié)重點監(jiān)督；
一體推進“三不腐”，推動糾“四風”、樹新風常態(tài)化，打造務實擔當?shù)母墒聞?chuàng)業(yè)隊伍和風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。