3月12日，中國(guó)國(guó)新召開(kāi)加快建設(shè)世界一流企業(yè)2025年工作推進(jìn)會(huì)，深入貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的決策部署，落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于價(jià)值創(chuàng)造、品牌引領(lǐng)、管理提升、創(chuàng)建示范“四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”的工作要求，部署安排創(chuàng)建一流全年重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐思偉主持會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議。
會(huì)議充分肯定公司2024年加快建設(shè)世界一流企業(yè)的工作成效，聽(tīng)取了關(guān)于《中國(guó)國(guó)新加快建設(shè)世界一流企業(yè)2025年工作要點(diǎn)》的匯報(bào)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確把握創(chuàng)建一流工作的關(guān)鍵要求，聚焦“兩個(gè)途徑”，圍繞提升“五個(gè)價(jià)值”，持續(xù)深化運(yùn)營(yíng)公司改革，著力打造戰(zhàn)略使命更加明確、功能作用更加完備、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加鞏固、業(yè)務(wù)布局更加合理、規(guī)模效益更加穩(wěn)健、支撐體系更加高效的一流的綜合性國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。
會(huì)議要求，2025年公司全系統(tǒng)要一體推進(jìn)，一抓到底，將創(chuàng)建一流工作同國(guó)企改革深化提升行動(dòng)、編制“十五五”規(guī)劃工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，扎實(shí)推進(jìn)全年工作任務(wù)，確保形成閉環(huán)、見(jiàn)到成效。一要著力強(qiáng)化功能作用。聚焦使命定位，全面增強(qiáng)培育孵化、布局優(yōu)化、價(jià)值管理、資源整合“四個(gè)功能”，綜合運(yùn)用多元運(yùn)營(yíng)手段助力中央企業(yè)發(fā)揮“三個(gè)作用”、爭(zhēng)當(dāng)“三個(gè)排頭兵”。二要著力提高效益效率。聚焦年度任務(wù)，按照“一利五率”實(shí)現(xiàn)“一增一穩(wěn)四提升”要求，全力完成經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)任務(wù)，深入開(kāi)展凈資產(chǎn)收益率提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)；加快塑造“第二曲線”，統(tǒng)籌推進(jìn)“優(yōu)存量、拓增量、促減量”。三要著力加強(qiáng)治理管控。在完善總部職能與組織架構(gòu)、深化“一企一策”差異化考核、加快“數(shù)智國(guó)新”建設(shè)等方面狠下功夫，持續(xù)打造具有運(yùn)營(yíng)公司特點(diǎn)的現(xiàn)代管控模式。四要著力提升品牌價(jià)值。在強(qiáng)化品牌管理、創(chuàng)新品牌傳播、鞏固品牌保護(hù)等方面加大資源投入，著力推進(jìn)國(guó)新品牌與所屬子品牌建設(shè)，持續(xù)打造以“幸福國(guó)新”為核心的品牌文化。
公司總助級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部室、所出資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。